马钢股份公司产品结构调整降本增效动员大会召开后，技术、质量、销售等部门，9个研产销小组和各生产单位迅速联动，明确目标，快马加鞭推进产品结构调整。

　　面对钢铁行业高成本、低需求下微利运行的压力，只有大力调整、升级产品结构，实施产品和服务差异化的竞争战略才能在激烈的市场竞争中赢得先机。今年年初，技术中心与市场销售、生产厂通力协作，制订出科学合理的产品生产大纲，其中明确了重点高附加值产品计划开发200万吨，包括动车组车轮、大功率机车轮、8-10级非调冷镦钢以及H型钢、管线钢，汽车板、家电板等30多个重点新产品，并将其作为9个“研产销”工作组重点工作目标。从一季度看，新产品开发计划进度完成率达到106.8%，总体完成情况较好，但各类新产品完成计划进度不均衡，部分新产品未形成批量生产能力。

　　形势逼人，马钢公司研产销工作办公室发挥管理考核、信息协调作用，不断优化机制。技术、质量部门与9个研产销工作组针对制约产品结构调整的问题共同发力。加大困扰产品质量取得突破的技术攻关工作的力度，开展高强船板拉力分层缺陷控制研究、车轮探伤废原因调查及对策研究等基础性工作，力争尽早取得突破。加大对尚处于试制初期产品的技术开发与市场开发的力度，提高新产品研发质量和效率。加快推进螺帽用免退火冷镦钢、汽车大梁用H型钢、动车组车轮和大功率机车轮、高效半工艺电工钢、热轧及冷轧汽车双相钢、镀锌汽车板等产品快速形成批量生产的能力。市场、销售部门密切关注市场环境变化，跟踪国家政策动向，开发符合政策导向和市场迫切需求的新产品。合理确定新产品的定价机制，使开发的有技术含量的新产品能获得其应有的附加值。及时根据市场产品价格变化，提高产品效益评估的准确性，对于边际利润较低的产品，计划量应给予适当控制。

　　研产销工作组在制订详细计划，明确成员单位职责、任务的同时，根据自身特点制订出相应的工作举措。如电工钢工作组设立厂内配套攻关项目，支撑研产销工作组的奋斗目标;汽车板工作组加大市场开发、用户培育和新产品研制开发，加快对潜在的汽车板客户的开发。各生产单位按照公司总体部署和研产销工作计划，精心组产，发挥团队力量，以“研产销”为平台，全力开展技术攻关，加快品种开发和质量提升的节奏。